Udemy線上課程 品質策略與佈局 - 下部 Quality Strategy and Layout– Lower。 講師:翁田山 Morgan Wun 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
Udemy線上課程品質策略與佈局-下部QualityStrategyandLayout–Lower。講師:翁田山MorganWun影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)內容說明:
Thisclassispositioningatseniordecisionmakersinenterprises,theexplanationstartsfromexamples,whichisfromsmallqtobigQ,containsmanyexamplesandhigh-levelQualitythinking,ItcansolvetheproblemsofQualitystrategyandorganizationallayout,Thiscourseconsistsof7chapters,thatisdividedintotwoparts,thiscontentisthelowerpart,interpretthelater5chapters,includingQualityconcept/Strategyandposition/organizationandlayout/Executiveguidelines/corevalueandvaluechain。
Thepurposeistomaketheincumbentbusinessdecisionmakersofeachfunction,,thatcanhavecorrectQualityconceptandrethinkeffectiveQualitystrategies,Itcanimprovebusinessperformance,andeffectivelyuseresources,Butthiscontentisthelowerpart,interpretthelater5chapters,thatis,AdjustmentofQualityconcept/QualityStrategyandPositioning/QualityOrganizationandResourceLayout/ExecutiveGuidelines/Enterprisecorevalueandvaluechain。
本課程定位於,企業高階決策者,講解從實例出發,從小q到大Q,內含許多實例及高階品質思維,可解決品質策略,與組織佈局問題,此課程共7章,分上下兩部,本內容為下部,解讀後5章,含品質觀念/策略與定位/組織與佈局/執行面指引/核心價值與價值鏈。
目的使現職各機能經營決策者,能具正確品質觀念,和重新思考有效品質策略,能提升經營成效,和有效資源運用,但本內容為下部,解讀後5章,即品質觀念調整/品質策略與定位/品質組織與佈局/執行面指引/企業核心價值與價值鏈。
課程內容:
01-3.0品質觀念調整,3.1產品品質的責任者和角色。
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00110-Eng-English-240208.pptx
00111-240208.pptx
0012Eng-1-English.pdf
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0013.1產品品質的責任者和角色。.mp4
0013.1產品品質的責任者和角色。.srt
0013.1產品品質的責任者和角色。.srt
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0017-English.pdf
0018.pdf
0019-240208.pptx

02-3.0品質觀念調整,3.2企業價值與產品品質。
0011-2.pdf
0012Eng-2-English.pdf
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0013.2企業價值與產品品質.mp4
0013.2企業價值與產品品質.srt
0013.2企業價值與產品品質.srt
0014-2.pptx
0015-2-2.pdf
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03-3.0品質觀念調整,3.3若長期產品品質不佳,需追本溯源,非中基層的問題。
0011-3.pdf
0012Eng-3-English.pdf
0013-3.pdf
0013.3若長期產品品質不佳,需追本溯源,非中基層的問題。.mp4
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0013.3若長期產品品質不佳,需追本溯源,非中基層的問題。.srt
0014-3.pptx
0015-3-3.pdf

04-3.0品質觀念調整,3.4經營團隊,平時一言一行及指示、要求,當下即『種下品質種子』。
0011-4.pdf
0012Eng-4-English.pdf
0013-4.pdf
0013.4經營團隊,平時一言一行及指示、要求,當下即『種下品質種子』。.mp4
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0014-4.pptx
0015-1C0-4-4.pdf

05-3.0品質觀念調整,3.5產品品質可細分有-設計品質、製程品質、零組件品質。
0011-5.pdf
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0013.5產品品質可細分有-設計品質、製程品質、零組件品質。.mp4
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06-3.0品質觀念調整,3.6客戶端之產品品質,以退修品退修率,為基礎,稱「外品質」分五大類。
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0013-6.pdf
0013.6客戶端之產品品質,以退修品退修率,為基礎,稱「外品質」分五大類。.mp4
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0014-6.pptx
0015-6-6.pdf

07-3.0品質觀念調整,3.7品質速度成本,三者拿捏,及執行先後順序研討。
0011-7.pdf
0012Eng-7-English.pdf
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0013.7品質速度成本,三者拿捏,及執行先後順序研討。.mp4
0013.7品質速度成本,三者拿捏,及執行先後順序研討。.srt
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0014-7.pptx
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08-3.0品質觀念調整,3.8從產品企劃,到產品規格訂定,最終成為成功的商品。
0011-8.pdf
0012Eng-8-English.pdf
0013-8.pdf
0013.8從產品企劃,到產品規格訂定,最終成為成功的商品。.mp4
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0014-8.pptx
0015-8-8.pdf

09-4.0品質策略與定位-1,4.1產品品質,策略與定位,本質內容解讀。
0011-9.pdf
0012Eng-9-English.pdf
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0014-9.pptx
0014.1產品品質,策略與定位,本質內容解讀。.mp4
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0015-9-1.pdf

10-4.0品質策略與定位-2,4.2比較性非絕對性:只要能羸競爭者,就具產品競爭力,但其為動態特質,與產業的業態有關。
0011-10.pdf
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0014-10.pptx
0014.2比較性非絕對性:只要能羸競爭者,就具產品競爭力,但其為動態特質,與產業的業態有關。.mp4
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0015-10-2.pdf

11-4.0品質策略與定位-3,4.3產品品質優缺點,對客戶言,為「形象認知。
0011-11.pdf
0012Eng-11-English.pdf
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0014-11.pptx
0014.3產品品質優缺點,對客戶言,為「形象認知」,會影響爾後銷售,故產品品質和銷售業績,是正相關。.mp4
0014.3產品品質優缺點,對客戶言,為「形象認知」,會影響爾後銷售,故產品品質和銷售業績,是正相關。.srt
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0015-11-3.pdf

12-5.0品質組織與資源布局-1,5.1經營團隊的品質思維,會影響品質組織構建,如小q和大Q概念下,會有明顯不同。
0011-12.pdf
0012Eng-12-English.pdf
0013-12.pdf
0014-12.pptx
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0015.1經營團隊的品質思維,會影響品質組織構建,如小q和大Q概念下,會有明顯不同。.mp4
0015.1經營團隊的品質思維,會影響品質組織構建,如小q和大Q概念下,會有明顯不同。.srt
0015.1經營團隊的品質思維,會影響品質組織構建,如小q和大Q概念下,會有明顯不同。.srt

13-5.0品質組織與資源布局-2,5.2企業組織規模,亦會影響品質組織構建。
0011-13.pdf
0012Eng-13-English.pdf
0013-13.pdf
0014-13.pptx
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0015.2企業組織規模,亦會影響品質組織構建。.mp4
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14-5.0品質組織與資源布局-3,5.3可調整隸屬的品保單位:產品保證PA設計品質保證DQA,及製程品質管制IPQC之隸屬?
0011-14.pdf
0012Eng-14-English.pdf
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0015.3可調整隸屬的品保單位:產品保證PA設計品質保證DQA,及製程品質管制IPQC之隸屬?.mp4
0015.3可調整隸屬的品保單位:產品保證PA設計品質保證DQA,及製程品質管制IPQC之隸屬?.srt
0015.3可調整隸屬的品保單位:產品保證PA設計品質保證DQA,及製程品質管制IPQC之隸屬?.srt

15-5.0品質組織與資源布局-4,5.4集團企業,其品質組織與布局,通常含下列,必要的業務需求。
0011-15.pdf
0012Eng-15-English.pdf
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0014-15.pptx
0015-15-4.pdf
0015.4集團企業,其品質組織與布局,通常含下列,必要的業務需求。.mp4
0015.4集團企業,其品質組織與布局,通常含下列,必要的業務需求。.srt
0015.4集團企業,其品質組織與布局,通常含下列,必要的業務需求。.srt

16-5.0品質組織與資源布局-5,5.5檢討資源布局的變數,和資源如何有效分配。
0011-16.pdf
0012Eng-16-English.pdf
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0014-16.pptx
0015-16-5.pdf
0015.5檢討資源布局的變數,和資源如何有效分配。.mp4
0015.5檢討資源布局的變數,和資源如何有效分配。.srt
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17-5.0品質組織與資源布局-6,5.6最佳組織資源布局成效,需以正面品質文化為基礎,方可事半功倍。
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0015.6最佳組織資源布局成效,需以正面品質文化為基礎,方可事半功倍。.mp4
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18-5.0品質組織與資源布局-7,5.7品質組織的成效評估,五構面,客戶+長中短期+內部。
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0015.7品質組織的成效評估,五構面,客戶+長中短期+內部。.mp4
0015.7品質組織的成效評估,五構面,客戶+長中短期+內部。.srt
0015.7品質組織的成效評估,五構面,客戶+長中短期+內部。.srt

19-6.0執行面指引-1,6.1品質資訊,建構自動化,品質資訊系統和平台。
0011-19.pdf
0012Eng-19-English.pdf
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0014-19.pptx
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0016.1品質資訊,建構自動化,品質資訊系統和平台。.mp4
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0017-08-19-08-Assy51.xls

20-6.0執行面指引-2,6.2工具和方法,需要不斷精進,能事半功倍。
0011-20.pdf
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0016.2工具和方法,需要不斷精進,能事半功倍。.mp4
0016.2工具和方法,需要不斷精進,能事半功倍。.srt
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21-6.0執行面指引-3,6.3分析改善,全員組織機能,成長必經過程。
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0016.3分析改善,全員組織機能,成長必經過程。.mp4
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22-6.0執行面指引-4,6.4突破創新,當執行受阻或停滯,代表該突破改變。
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0016.4突破創新,當執行受阻或停滯,代表該突破改變。.mp4
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0016.4突破創新,當執行受阻或停滯,代表該突破改變。.srt

23-6.0執行面指引-5,6.5技術開發,先解決核心技術障礙,再提升技術水平。
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0016.5技術開發,先解決核心技術障礙,再提升技術水平。.srt

24-6.0執行面指引-6,6.6衡量指標概念,產品品質領域指標,從市場使用者角度,往前展開。
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0016.6衡量指標概念,產品品質領域指標,從市場使用者角度,往前展開。.mp4
0016.6衡量指標概念,產品品質領域指標,從市場使用者角度,往前展開。.srt
0016.6衡量指標概念,產品品質領域指標,從市場使用者角度,往前展開。.srt

25-6.0執行面指引-7,6.7流程價值,檢討流程過程,建立價值率,消除無價值流程。
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0016.7流程價值,檢討流程過程,建立價值率,消除無價值流程。.mp4
0016.7流程價值,檢討流程過程,建立價值率,消除無價值流程。.srt
0016.7流程價值,檢討流程過程,建立價值率,消除無價值流程。.srt

26-6.0執行面指引-8,6.8執行價值,獨立完成工作,需具執行價值,反之即浪費。
0011-26.pdf
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0016.8執行價值,獨立完成工作,需具執行價值,反之即浪費。.mp4
0016.8執行價值,獨立完成工作,需具執行價值,反之即浪費。.srt
0016.8執行價值,獨立完成工作,需具執行價值,反之即浪費。.srt

27-6.0執行面指引-9,,6.9知識精煉,至少不二過,遍及企業各事業,組織單位和個人。
0011-27.pdf
0012Eng-27-English.pdf
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0015-27-9.pdf
0016.9知識精煉,至少不二過,遍及企業各事業,組織單位和個人。.mp4
0016.9知識精煉,至少不二過,遍及企業各事業,組織單位和個人。.srt
0016.9知識精煉,至少不二過,遍及企業各事業,組織單位和個人。.srt

28-6.0執行面指引-10,6.10智財資產,有形資產「智財權」,無形資產「人資素質」。
0011-28.pdf
0012Eng-28-English.pdf
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0015-28-10.pdf
0016.10智財資產,有形資產「智財權」,無形資產「人資素質」。.mp4
0016.10智財資產,有形資產「智財權」,無形資產「人資素質」。.srt
0016.10智財資產,有形資產「智財權」,無形資產「人資素質」。.srt

29-7.0企業核心價值與價值鏈,7.1小q領域,核心價值檢討。
0011-29.pdf
0012Eng-29-English.pdf
0013-29.pdf
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0017.1小q領域,核心價值檢討。.mp4
0017.1小q領域,核心價值檢討。.srt
0017.1小q領域,核心價值檢討。.srt

30-7.0企業核心價值與價值鏈,7.2具「核心價值」,方能產生各層面的價值鏈,從大Q開始。
0011-30.pdf
0012Eng-30-English.pdf
0013-30.pdf
0014-30.pptx
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0016-11-30-11-BBC-Network3.pdf
0017.2具「核心價值」,方能產生各層面的價值鏈,從大Q開始。.mp4
0017.2具「核心價值」,方能產生各層面的價值鏈,從大Q開始。.srt
0017.2具「核心價值」,方能產生各層面的價值鏈,從大Q開始。.srt


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